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鼎财大宗贵金属代理6

  • 发布日期:2017-06-21 15:01
  • 有效期至:长期有效
  • 投资理财区域:广东深圳市
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详细说明
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工作中,有时会听到这样的私下言论:一个领导岗位,用谁还不都一样?只要让他有职有权,谁都能干出一番事业来!此话看似有理,实际上是很不负责任的。用对一个人,可以造福一方;用错一个人,则为害甚巨。用对干部,我认为应该做到以下四点。 
第一要辨明是“敢于担当”还是“一味蛮干”。敢于担当是干部对党对事业负责任的表现,但现实中也不乏把一味蛮干当成敢于担当的例子,做事凭主观臆断,一意孤行,到头来留下一个烂摊子。在这个问题上,最重要的区分标准就是看干部做决策特别是重大决策时,是不是做了充分的调查研究,是不是符合当地实际和发展趋势,是不是得到了大多数人特别是相关领域专家的认可。 
第二要辨明是“善于协调”还是“工于人际”。组织协调能力强的干部,开展起工作来就能顺畅高效。但也有干部不把善于协调的能力和心思放在工作上,而是放在如何迎合领导、笼络人心上,图的还是民主推荐、组织考察时能多得票、多有人说好话。这种干部碰到棘手难题,特别是得罪人的事,往往想的不是如何去协调解决,而是怎么往外推。要区分这两种情形的干部,就要看其把组织协调能力是不是用在了干事创业上。 
 
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