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大大神科技作为一家专注于互联网与移动互联网领域的软件开发平台，为用户提供专业的互联网软件 开发服务，为客户提供一站式、全方位的产品解决方案，是国内领先的互联网及移动互联网应用产品及解决 方案提供商。
大大神作为以技术为本，始终以卓越的市场前瞻性和技术创新性推动着互联网及移动互联网领域的产品创新 发展进程。追求卓越的产品品质以及完美的用户体验，提倡"以顾客体验为根本导向"。旨在为客户创作具 有革新性用户体验、简单方便、安全的、实用的产品及解决方案的平台只有行业资深的产品经理才能入驻。产品经理又需要具备什么样的条件呢？
其实，产品经理是一个具有统筹功能的管理者，这是一个得到很多人赞同的观点。虽然他们的主要管理工作不是人事和财务，更没有管理头衔，但一个产品从概念到实现的过程，最终的产出物是一个有着特定功能、满足人们某种需要或者欲望的产品或者服务，都需要产品经理去负责。所以，产品经理的日常工作侧重于产品的管理，这方面和项目管理有点类似。同时，产品经理为了统筹管理的需要，还负责人员协调、工作安排等方面的工作，这方面就和真正意义上的管理差不多了。
从管理学的角度来讲，管理的几大职能包括计划、组织、指挥、协调、控制、人员配备。那么，在这些环节中，产品经理应该如何去做呢？
计划：产品经理并不需要制定详尽的年度计划、短期目标、月度计划等，只需要根据产品的关键节点来制定计划，而项目管理要制定项目的里程碑节点计划，什么时间完成某个阶段。
组织：整个产品团队就是产品经理的组织了，这是一个小型的非正式组织，是为了实现某个产品而临时建立起来的。一般来讲，关于这个方面，产品经理可操心的事情不多，只要产品计划被认可了，组织也就形成了。在这个环节，项目经理只要个结果，不参与管理。
指挥：产品经理不是发号施令的领导者，而是协调各个方面，会融入所在的组织，参与工作，但他不是管理者，更不是指挥者。
协调：协调是产品经理的关键能力之一。在产品实施过程中，需要协调的事情会非常多，如不同产品角色之间的配合，开发与测试等，甚至需要借助其他组织的力量，这时候都需要产品经理居中协调。 
控制：产品经理要严格把握整个项目的进程，包括对突发问题的处理、时间周期的把握等，尤其是需求变更的控制和版本的控制。
人员配备：产品经理不可能凭借一己之力完成一个产品，需要团队合作。
这就是一个优秀产品经理所具备的，大大神需要的也是这样一群人来为IT行业做出贡献！