留言咨询

鼎财大宗商品招商：7737-5655-2      鼎财大宗商品省市双批文工商平安双托管（迈鸿大宗）无限平台（鼎财大宗商品）
工作中，有时会听到这样的私下言论：一个领导岗位，用谁还不都一样？只要让他有职有权，谁都能干出一番事业来！此话看似有理，实际上是很不负责任的。用对一个人，可以造福一方；用错一个人，则为害甚巨。用对干部，我认为应该做到以下四点。 
第一要辨明是“敢于担当”还是“一味蛮干”。敢于担当是干部对党对事业负责任的表现，但现实中也不乏把一味蛮干当成敢于担当的例子，做事凭主观臆断，一意孤行，到头来留下一个烂摊子。在这个问题上，最重要的区分标准就是看干部做决策特别是重大决策时，是不是做了充分的调查研究，是不是符合当地实际和发展趋势，是不是得到了大多数人特别是相关领域专家的认可。 
第二要辨明是“善于协调”还是“工于人际”。组织协调能力强的干部，开展起工作来就能顺畅高效。但也有干部不把善于协调的能力和心思放在工作上，而是放在如何迎合领导、笼络人心上，图的还是民主推荐、组织考察时能多得票、多有人说好话。这种干部碰到棘手难题，特别是得罪人的事，往往想的不是如何去协调解决，而是怎么往外推。要区分这两种情形的干部，就要看其把组织协调能力是不是用在了干事创业上。