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网络小额贷款公司为何成为金服集团的标配？
实践中，股权结构的设计，是个体网络借贷(P2P)公司完成整改合规的第一步；通过股权结构设计，确定P2P公司所在的公司主体的位置，进而在其上完成824暂行办法和地方备案细则的要求，这是非常重要的一个步骤。如果绕过去，或者不确定主体地位，将给P2P公司后续备案造成非常大的麻烦。而在走金服集团的路上，相比P2P公司的地方金融办备案，网络小额贷款公司在各个地方所发出牌照的案例已经屡见不鲜，这个也是网络小额贷款公司没有存量机构的概念，新设即由地方监管部门明确入门门槛，比较便于推行的原因。而P2P公司因为已经有存量，如何合理设置地方的备案条件和要求，是值得思考的。
在这个背景下，金服集团下设网络小额贷款公司(见图1)，会是一个比较不错的前瞻性布局。这种布局，有几个好处：
第一，符合坚持贯彻普惠金融的大战略观的布局。
第二，提高公司集团整体的估值，便于在融资、上市上获得先发优势。
第三，解决放款效率问题和地域问题。在P2P面临整改的背景下，传统的专业放贷人模式高效放款模式面临整改命运，除了寻找新的资产端和新的产品结构下，网络小额贷款公司可以弥补这个期间的短板问题。此外，对于传统小额贷款公司的地域性限制，网络小额贷款公司可以在全国放款，具有地域优势。
第四，在整个生态链的布局上，网络小额贷款公司可以嫁接到各个业务链条中，实现闭环。
在实践中，因为各个地方金融办发出的网络小额贷款牌照本身的门槛条件不同，会对金服集团架构的安排造成影响。如果不注意，可能会影响牌照取得，也会影响其他平行子公司的合规运营。加上银监会近期的2017年立法计划中，也明确有《网络小额贷款管理指导意见(暂定名)》(制定)(普惠金融部、法规部)的立法安排，为此未来立法的新动态，对股权架构也不排除会造成冲击。
