企业差旅管理涉及到那些工作？

随着全球经济的融合，企业之间的业务交易不再局限于本地客户，而且不同地方的业务交易也变得更加频繁。公司差旅正成为商业人士拓展业务的重要途径。然而，不断增高的差旅成本，使得繁琐的企业差旅使公司不堪重负。根据世界旅游和旅游理事会和全球企业差旅协会的数据，中国2010年的企业差旅费用已达到620亿美元。它将以每年15％的速度增长。对于一些依赖高素质人才的行业，如财务、咨询、投资，其差旅费用约占运营成本的15％。

差旅投资能否得到相应的回报？如何降低企业差旅成本，提高工作效率？如何有效管理公司差旅？成为企业不能不想的小问题、大事情。

面对日益开放的市场和行业需求，专业的差旅管理机构已经出现。但是，大多数公司都没有获得专业和高效的服务。根据世界旅游与旅游理事会和全球企业差旅协会的调查，中国只有10％的公司获得了专业的差旅服务，而美国等发达国家40％的公司都在使用差旅管理。换句话说，90％的中国公司差旅目前由没有专业差旅管理能力的中小型差旅社代理服务，由此导致差旅管理效益无法有效体现。无法有效反映：

1、差旅支出与业务拓展之间的关系无法关联管理与分析；

2、旅政策与流程无法贯彻落实；

3、出行保障和出行体验难以提高；

4、未能整合采购资源并体现集中采购优势。

通常，差旅管理被理解为以下关键词：折扣、返利、预付款、增值贵宾室等。这些只是对差旅管理的肤浅理解。其中大多数只涉及差旅管理的管理。在预付款中，公司在账户期间收到少量利息，但不得不投入大量行政人员检查数十万张差旅记录以确认付款，并且还造成差旅费用不能在项目、和部门的财务账户商业行为协会不仅没有反映成本节约和员工便利，而且还导致管理数据的扭曲，并在很大程度上杀死了差旅管理的真实结果。

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